软实力

主动性，责任心

项目

主动推进自己参与的每一个项目，将自己看作是每一个项目的负责人，以项目负责人的角度去看待事情，一方面能够让自己更好的做事情，另一方面也能培养自己的项目推动能力

个人事务

转介绍相关链路很长，用户从看到第三方广告开始，到最终成为忠实用户

抗压能力–》有所进步，还需加强

这一点我最初做的不够好，现在相对而言已经做的不错，总体经验如下

学会区分事情的轻重缓急，不那么紧急的事情就先放着，不去理会，集中精神解决掉紧急的事情，然后以平和的心态去解决那些不紧急的

可能说起来简单，但是具体如何实施，还是要自己多经历

沟通能力–》在沟通中的谦逊没有问题，一向是自己错了就是错了不找接口，但是有时候事情多了，语气会急躁，有所注意和改进，还需要继续努力

保证沟通的高效性

低效的沟通不仅会让你烦，也会让沟通对象感到烦，当发现打字已经说不清楚事情的时候可以考虑直接语音，或者直接当面对接。

沟通过程保持谦逊和平和

方案沟通

与他人沟通过程中难免有所争执，要能明确的从对方的角度思考，对方说的一些解决方案你可能一开始不认可，但是别人既然这么说了就一定有他这么说的原因，可以先问清楚，是不是有什么历史遗留问题或者业务场景，导致他要采用你不认可的方案，如果发现确实是对方思考不周，然后可以提供自己的想法，互相沟通，总会达成一致。

接受自己不足

不要有自己绝对不能犯错的思想，有时候明明是你的问题或者就是你能力不足没有思考到一些东西，被同事当面指出，这时候要保持谦逊的心，不要硬抗，这没有任何意义，错了就是错了，没有想到就是没有想到，接受别人的指责，然后反省进步即可，硬抗对他人对自己都不是一个好的方式。

一些好的工作习惯和建议

1.事事有回音

这一点很多鸡汤文都有写，但是真的很重要，所以在此放在第一个强调。

交给你的任务，你做到哪一步，一定要让给你布置的人心里有数，或者说你打算什么时候做完，也一定要给一个deadline，若是长久没有回音，或者最后出了岔子，难免就会留下不靠谱的印象。

2.跟事情要跟到底

让你跟一件事情，就要跟到底，中间如果遇到阻碍发现事情没有进展，就要想办法去解决，如果实在解决不了，就要跟向你布置任务的人主动沟通，最起码我们组内达成共识得出一个结论。

3.不只是完成任务

以高标准要求自己，在完成任务的同时能否做的更好，或者说给我的方案是这样，我能否想出更好的方案，在这样的思考中自己的能力也会有所提升。

4.高效

一个任务，他花费多少时间，大家心里一般都有数，如果这个任务一般只花费一天，结果你做了两天，三天还没有做好，那一定是你的问题，还有的情况是因为其他事情多，所以设置了deadline，但是出现一拖再拖，到了deadline还继续往下拖的情况，那最起码也是你对自己时间规划不清楚所造成的问题，哪怕自己加班也不能出现因为自己导致项目block的情况，这是我对我自己的要求。

5.团队配合

不要怕问问题，但是要问对的问题。

当出现了问题，一定要先判定问题的范畴，是技术问题，还是非技术问题。

技术问题当然要靠自己搜资料和想办法解决，但是可以分情况给自己一个时间限制，比如我手上还有很多事情，我已经花了一个小时，还是解决不了这个问题，但是我这边该做的都做了，实在找不到问题了，问了避免浪费时间可以考虑求助一下资深同事或者自己组内的leader。

非技术问题，可能是我们公司的组件，或者相关的技术规范导致，是一种你知道了就知道了，不知道就无法解决的问题，完全没有下手思路，这种问题可以给自己的时间限制少一些，比如10分钟，当然在提问之前也要确定自己把该做的排查都做了，然后去问一下知道的人。

于我们组而言，大家都是比较平和的人，所以不要怕问问题，但是也不要问浪费大家时间的低级问题。

6.不当传话筒

组内负责的服务很多，有的业务不了解每个人负责的范畴会出现问错人的情况，如果这个问题你恰好也知道可以协助做答，不过作答后也要跟业务明确负责这问题的人其实是谁，不让以后所有这些问题都可能会先问你，如果你不清楚，就不要做传话筒，可以直接拉群或者直接告诉业务方应该问谁，不要转发问题，这样业务方跟问题负责人的沟通中就多加了一层你，有时候业务方对服务了解不清楚，问的问题本身就不正确，你还协助传达，那就是在浪费所有人的时间。